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Pourquoi les jeunes entreprises échouent
 Souvent, une idée d'entreprise n'est pas aussi bonne que ce que l'on pensait - mais beaucoup d'entrepreneurs ne sont pas instruits car ils ne sont pas capables de critiquer.Les raisons pour lesquelles les jeunes entreprises doivent abandonner après quelques années sont nombreuses. Bien qu'il y ait une histoire derrière chaque start-up qui a échoué, on peut identifier des causes récurrentes. Nous avons rassemblé pour toi cinq raisons pour lesquelles les entreprises peuvent échouer : 1. un capital insuffisantDe nombreuses jeunes start-ups sont tellement enthousiasmées par leur idée d'entreprise qu'elles sous-estiment la durée de la période initiale jusqu'au seuil de rentabilité et ne disposent pas de suffisamment de fonds propres pour surmonter cette période. Même si les salaires sont faibles ou inexistants au début, il y a des frais courants à couvrir. Un bon business plan vaut son pesant d'or pour identifier les risques à temps, estimer correctement les besoins en capitaux et obtenir suffisamment de fonds propres. 2. surestimation du potentiel du marchéUne autre raison importante pour laquelle les jeunes entreprises échouent est une estimation irréaliste du potentiel du marché. Par exemple, Matti Niebelschütz, le fondateur de la société de vente par correspondance de parfums myParfum, avait la bonne intuition des opportunités de marché de son idée commerciale, mais il a complètement mal évalué le potentiel de vente. En 2012, en vue des importantes ventes de Noël, il a investi massivement dans des machines pour augmenter la production et a augmenté le nombre d'employés en conséquence. Comme les ventes attendues n'ont pas été au rendez-vous, myParfum a dû déposer le bilan au printemps 2013. Mais le fondateur a continué à croire en son idée et a racheté l'entreprise à l'administrateur judiciaire en août 2013. Depuis, il continue à gérer l'entreprise à plus petite échelle. C'est un bon exemple qui montre que l'échec ne signifie pas toujours la fin définitive.
3) Manque de demande / saturation du marchéBeaucoup de jeunes fondateurs sont dans le même cas. Ils pensent avoir une idée géniale et peuvent convaincre les investisseurs. Mais la demande n'arrive pas ou ne se développe pas aussi rapidement qu'on l'espérait. C'est souvent le cas lorsqu'il s'agit d'une innovation de produit qui est encore totalement nouvelle sur le marché. Dans ce cas, il faut beaucoup de temps pour faire connaître l'idée commerciale. D'autre part, les créations peuvent échouer parce que le marché est désormais saturé ou que la concurrence est trop forte. Le meilleur exemple est le boom des salons de bronzage dans les années 1980/90 ou, aujourd'hui, des centres de fitness. Celui qui veut se lancer avec une telle idée d'entreprise a absolument besoin d'une caractéristique unique qui lui permette de se démarquer de la masse.
4. surestimation de soiBeaucoup de fondateurs surestiment leur idée d'entreprise. Dans 95% des cas, ce comportement semble cacher de l'arrogance, basée sur l'hypothèse que l'idée commerciale est unique. Mais peu de temps après, de nombreux fondateurs se rendent compte qu'ils ne sont pas les seuls à avoir une idée et qu'il y a plus de concurrence que prévu. Après l'euphorie vient la désillusion, avec la prise de conscience que la start-up aura plus de travail et qu'il faudra s'attendre à des coûts supplémentaires. Certains fondateurs ont peur de l'échec pour la première fois.
5. défense contre la critiqueMais l'arrogance n'est pas la cause, c'est plutôt un effet qui fait échouer les projets, les start-ups et les entreprises. C'est en tout cas ce que pense le magazine en ligne "The Enterpreneur Mind". En outre, cela n'a rien à voir avec l'arrogance au sens commun du terme. Ce sont plutôt les neurotransmetteurs qui sont libérés lorsque le système de motivation est activé qui en sont responsables. Les fondateurs s'enivrent de leurs idées, font preuve d'une confiance en soi exagérée et deviennent immunisés contre toute forme de critique. Pour les tiers, cette hybris est souvent perçue comme de l'arrogance. Le problème, c'est que toute critique extérieure est rejetée par réflexe et, la plupart du temps, sous le coup de l'émotion. C'est particulièrement grave lorsqu'une idée est loin d'être aussi bonne que ce que l'on pense.
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