Dlaczego start-upy upadają

Często pomysł na biznes nie jest tak dobry, jak sądzono - ale wielu przedsiębiorców nie da się nauczyć, bo nie potrafią przyjąć krytyki.

Jest wiele powodów, dla których młode firmy muszą się poddać po kilku latach. Choć każdy nieudany start-up ma swoją własną historię, można zidentyfikować powtarzające się przyczyny. Zebraliśmy dla Ciebie pięć powodów, dla których firmy mogą upaść:

1. Niewystarczający kapitał

Wiele młodych start-upów jest tak odurzonych swoim pomysłem na biznes, że nie doceniają początkowego okresu chudości aż do osiągnięcia progu rentowności i mają zbyt mało własnych funduszy, by go pokonać. Nawet jeśli w początkowym okresie wypłacane są tylko niewielkie pensje lub nie wypłaca się ich wcale, istnieją koszty bieżące, które trzeba pokryć. Dobry biznesplan jest na wagę złota, aby odpowiednio wcześnie rozpoznać ryzyko, prawidłowo oszacować wymagania kapitałowe i zebrać wystarczający kapitał własny.

2. Przeszacowanie potencjału rynku

Innym ważnym powodem niepowodzeń młodych firm jest nierealistyczna ocena potencjału rynku. Na przykład Matti Niebelschütz, założyciel firmy wysyłkowej myParfum, miał dobre wyczucie co do możliwości rynkowych swojego pomysłu na biznes, ale zupełnie źle ocenił potencjał sprzedaży. Mając na uwadze ważny biznes bożonarodzeniowy, w 2012 roku zainwestował w maszyny, aby zwiększyć produkcję i odpowiednio zwiększyć liczbę pracowników. Po tym, jak nie udało się osiągnąć spodziewanej sprzedaży, wiosną 2013 roku myParfum musiało złożyć wniosek o upadłość. Założyciel nie przestał jednak wierzyć w swój pomysł i w sierpniu 2013 roku odkupił firmę od syndyka masy upadłościowej. Od tego czasu kontynuuje działalność na mniejszą skalę. To dobry przykład na to, że porażka nie zawsze musi oznaczać ostateczny koniec.

3. brak popytu / nasycenie rynku

Wielu młodych założycieli czuje to samo. Wydaje im się, że mają genialny pomysł i potrafią przekonać do niego inwestorów. Jednak zapotrzebowanie to albo w ogóle się nie pojawia, albo nie rozwija się tak szybko, jak tego oczekiwali. Dzieje się tak często, gdy chodzi o innowację produktową, która jest jeszcze zupełną nowością na rynku. Tutaj potrzeba dużo czasu, by pomysł na biznes stał się znany. Z drugiej strony, start-upy mogą ponieść porażkę, ponieważ rynek się nasycił lub konkurencja jest zbyt duża. Najlepszym tego przykładem jest boom na salony opalania w latach 80/90-tych czy studia fitness dzisiaj. Jeśli chcesz wystartować z takim pomysłem na biznes, zdecydowanie potrzebujesz unikalnej propozycji sprzedaży, dzięki której będziesz mógł się wyróżnić z tłumu.

4. nadmierna pewność siebie

Wielu założycieli przecenia swój pomysł na biznes. W 95 procentach przypadków za tym zachowaniem kryje się arogancja, która opiera się na założeniu, że pomysł na biznes jest wyjątkowy. Po krótkim czasie jednak wielu założycieli uświadamia sobie, że nie są sami ze swoim pomysłem i że konkurencja jest większa niż myśleli. Po euforii następuje rozczarowanie, któremu towarzyszy świadomość, że start-up będzie miał więcej pracy i że należy liczyć się z dodatkowymi kosztami. Dla niektórych założycieli jest to pierwszy raz, kiedy ogarnia ich strach przed porażką.

5. obrona przed krytyką

Arogancja nie jest jednak przyczyną, ale raczej skutkiem, który sprawia, że projekty, start-upy i firmy kończą się niepowodzeniem. Przynajmniej tak to widzi internetowy magazyn „The Enterpreneur Mind“. Co więcej, nie ma to nic wspólnego z arogancją w potocznym rozumieniu tego słowa. Odpowiadają za to raczej substancje przekaźnikowe, które są uwalniane, gdy system motywacyjny jest aktywowany. Założyciele odurzają się swoimi ideami, wykazują przesadną pewność siebie i stają się odporni na wszelkie formy krytyki. Dla osób trzecich ta pycha jest często postrzegana jako arogancja. Problem w tym, że każda krytyka z zewnątrz jest odruchowo i najczęściej emocjonalnie odrzucana. Jest to szczególnie złe, gdy pomysł nie jest tak dobry, jak się komuś wydaje.

Interessiert an aBusiness CRM? Jetzt kostenlos testen.

O autorze , Założyciel i CEO Langmeier Software GmbH
Urs Langmeier Urs Langmeier jest założycielem i dyrektorem generalnym Langmeier Software GmbH i tym samym jest odpowiedzialny za strategiczny rozwój rozwiązań Langmeier Software..
 

Artykuły związane z tematem
Langmeier Backup Version 10 is here
FAT32 czy NTFS? Który format jest lepszy do tworzenia kopii zapasowych? 
Jak prawidłowo wykonać kopię zapasową dysku twardego i o niczym nie zapomnieć


Postaw tutaj swój komentarz...

Ten artykuł obejmuje tematy:
Rozszerzalne rozwiązanie biznesowe typu all-in-one
Przyczyny, dla których firmy upadają
Przeszacowanie korporacyjne
Pomysły na biznes start-upów
Interesuje się:
Langmeier Backup Business
Jak ransomware może zniszczyć Twój biznes
Oprogramowanie biznesowe dla MŚP i startupów
Strategia backupu dla biznesu