年轻公司失败的另一个重要原因是对市场潜力的评估不切实际。例如，香水邮购公司 myParfum 的创始人 Matti Niebelschütz 对其商业理念的市场机遇有着正确的直觉，但却完全错误地估计了销售潜力。2012 年，他着眼于重要的圣诞节业务，投入巨资购买机器以扩大生产，并相应增加了员工人数。由于预期的销售额没有实现，myParfum 不得不在 2013 年春季申请破产。然而，创始人依然坚信自己的理念，并于 2013 年 8 月从破产管理人手中买回公司。此后，他继续以较小的规模经营公司。这是一个很好的例子，说明失败并不总是意味着企业的最终终结。

许多年轻的创始人都有同样的感受。他们认为自己有一个绝妙的想法，并能说服投资者。然而，需求要么没有出现，要么没有像他们希望的那样迅速发展。当产品创新仍是市场上的全新事物时，往往会出现这种情况。在这种情况下，需要大量的准备时间来宣传企业理念。另一方面，初创企业可能会因为市场饱和或竞争过于激烈而失败。最好的例子就是 20 世纪 80/90 年代日光浴沙龙的蓬勃发展或如今的健身工作室。如果你想推出这样的创业点子，你绝对需要一个独特的卖点，让自己在众多创业点子中脱颖而出。

许多创始人高估了自己的创业想法。在 95% 的情况下，这种行为似乎是基于傲慢和假设自己的商业理念是独一无二的。然而，经过一段时间后，许多创始人意识到，他们的想法并不孤单，竞争比他们想象的要激烈。欣喜过后是失望，因为他们意识到，新创企业将有更多的工作要做，而且预计会有额外的成本。一些创始人第一次感到了失败的恐惧。

然而，傲慢并不是导致项目、初创企业和公司失败的原因，而是一种影响。至少在线杂志 "The Enterpreneur Mind "是这么认为的。这也与传统意义上的傲慢无关。相反，激励系统启动时释放出的信使物质是造成这种情况的原因。创始人沉醉于自己的想法，表现出夸大的自信，并对任何形式的批评免疫。这种狂妄自大在第三方看来往往是一种傲慢。问题是，任何来自外界的批评都会被反射性地、通常是情绪化地抵制。当一个想法远没有你想象的那么好时，这种情况尤其糟糕。