初创企业为何失败

通常情况下,一个商业想法并不像预期的那样好--但许多企业家是不可教的,因为他们无法接受批评。

有很多原因导致年轻的公司在几年后不得不放弃。尽管每个失败的初创企业都有自己的故事,但可以确定反复出现的原因。我们为你整理了公司会失败的五个原因。

1.资本化不足

许多年轻的初创企业被他们的商业理念所陶醉,以至于他们低估了收支平衡之前的最初瘦身期,而且他们自己的资金太少,无法弥补这一阶段。即使在早期只支付少量工资,或根本不支付工资,也需要支付运行成本。一份好的商业计划书是物有所值的,这样才能及时认识到风险,正确估计资本需求,并筹集足够的股本。

2.高估了市场潜力

年轻企业失败的另一个重要原因是对市场潜力的不切实际的评估。例如,香水邮购公司myParfum的创始人Matti Niebelschütz对其商业理念的市场机会有正确的感觉,但对销售潜力的判断完全错误。着眼于重要的圣诞业务,他在2012年大量投资于机器,以扩大生产,并相应增加了员工人数。在预期的销售未能实现后,myParfum不得不在2013年春天申请破产。然而,创始人继续相信他的想法,并在2013年8月从破产管理人那里买回了公司。从那时起,他继续以较小的规模经营业务。这是一个很好的例子,说明失败并不总是意味着结束。

3.缺乏需求/市场饱和

许多年轻的创始人都有同样的感觉。他们认为自己有一个出色的想法,并能说服投资者。然而,需求要么根本没有实现,要么没有像他们希望的那样迅速发展。当它是一个在市场上仍然完全陌生的产品创新时,往往就是这种情况。在这里,需要大量的准备时间来使商业理念为人所知。另一方面,初创企业可能因为市场已经饱和或竞争过于激烈而失败。最好的例子是20世纪80年代/90年代日光浴沙龙的蓬勃发展或今天的健身工作室。如果你想以这样的商业理念开始,你绝对需要一个独特的销售主张,以使你能从人群中脱颖而出。

4 高估了自己

许多创始人高估了他们的商业理念。在95%的情况下,这种行为的背后似乎是傲慢,基于商业理念是独一无二的假设。然而,经过短暂的时间,许多创始人意识到,他们的想法并不孤单,而且竞争比他们想象的要大。欣喜过后是幻灭,伴随着的是意识到初创企业将有更多的工作要做,额外的成本是可以预期的。一些创始人第一次被失败的恐惧所震撼。

5 针对批评的辩护

但傲慢不是原因,而是导致项目、初创企业和公司失败的影响。至少在线杂志 "企业家精神 "是这样认为的。此外,这与普通意义上的傲慢没有关系。相反,激励系统被激活时释放的信使物质对其负责。创始人沉醉于自己的想法,表现出夸张的自信,对任何形式的批评都免疫。在第三方看来,这种傲慢往往表现为傲慢。问题是,来自外界的任何批评都是反射性的,而且大多是情绪性的排斥。当一个想法远没有人们想象的那么好时,这种情况尤其糟糕。

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Urs Langmeier Urs Langmeier是Langmeier软件有限公司的创始人和CEO,因此负责Langmeier软件解决方案的战略发展。
 

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