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初创企业为何失败
 通常情况下，一个商业想法并不像预期的那样好--但许多企业家是不可教的，因为他们无法接受批评。有很多原因导致年轻的公司在几年后不得不放弃。尽管每个失败的初创企业都有自己的故事，但可以确定反复出现的原因。我们为你整理了公司会失败的五个原因。 1.资本化不足许多年轻的初创企业被他们的商业理念所陶醉，以至于他们低估了收支平衡之前的最初瘦身期，而且他们自己的资金太少，无法弥补这一阶段。即使在早期只支付少量工资，或根本不支付工资，也需要支付运行成本。一份好的商业计划书是物有所值的，这样才能及时认识到风险，正确估计资本需求，并筹集足够的股本。 2.高估了市场潜力年轻企业失败的另一个重要原因是对市场潜力的不切实际的评估。例如，香水邮购公司myParfum的创始人Matti Niebelschütz对其商业理念的市场机会有正确的感觉，但对销售潜力的判断完全错误。着眼于重要的圣诞业务，他在2012年大量投资于机器，以扩大生产，并相应增加了员工人数。在预期的销售未能实现后，myParfum不得不在2013年春天申请破产。然而，创始人继续相信他的想法，并在2013年8月从破产管理人那里买回了公司。从那时起，他继续以较小的规模经营业务。这是一个很好的例子，说明失败并不总是意味着结束。
3.缺乏需求/市场饱和许多年轻的创始人都有同样的感觉。他们认为自己有一个出色的想法，并能说服投资者。然而，需求要么根本没有实现，要么没有像他们希望的那样迅速发展。当它是一个在市场上仍然完全陌生的产品创新时，往往就是这种情况。在这里，需要大量的准备时间来使商业理念为人所知。另一方面，初创企业可能因为市场已经饱和或竞争过于激烈而失败。最好的例子是20世纪80年代/90年代日光浴沙龙的蓬勃发展或今天的健身工作室。如果你想以这样的商业理念开始，你绝对需要一个独特的销售主张，以使你能从人群中脱颖而出。
4 高估了自己许多创始人高估了他们的商业理念。在95%的情况下，这种行为的背后似乎是傲慢，基于商业理念是独一无二的假设。然而，经过短暂的时间，许多创始人意识到，他们的想法并不孤单，而且竞争比他们想象的要大。欣喜过后是幻灭，伴随着的是意识到初创企业将有更多的工作要做，额外的成本是可以预期的。一些创始人第一次被失败的恐惧所震撼。
5 针对批评的辩护但傲慢不是原因，而是导致项目、初创企业和公司失败的影响。至少在线杂志 "企业家精神 "是这样认为的。此外，这与普通意义上的傲慢没有关系。相反，激励系统被激活时释放的信使物质对其负责。创始人沉醉于自己的想法，表现出夸张的自信，对任何形式的批评都免疫。在第三方看来，这种傲慢往往表现为傲慢。问题是，来自外界的任何批评都是反射性的，而且大多是情绪性的排斥。当一个想法远没有人们想象的那么好时，这种情况尤其糟糕。
关于作者 Urs Langmeier, Langmeier软件有限公司的创始人和CEO
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Urs Langmeier是Langmeier软件有限公司的创始人和CEO，因此负责Langmeier软件解决方案的战略发展。