Бізнес та штучний інтелект

Майбутнє лідерства: цифрові сторожові пси та штучний інтелект

У сучасних системах ми маємо багато даних, які потрібні керівнику для оцінки співробітників. Хороший керівник використовує ці дані як основу для своїх рішень, а також робить необхідні висновки. У командах, де керівники ігнорують статистику і не роблять необхідних висновків, це зазвичай призводить до неефективної і дорогої роботи.

Чи скоро традиційні управлінські функції босів відійдуть на другий план?

Впровадження штучного інтелекту може призвести до того, що традиційні управлінські функції керівників відійдуть на другий план. Діджиталізація та автоматизація оцінки даних і аналізу наслідків створить "цифрового наглядача", який використовуватиме інтелект даних для забезпечення ефективної роботи команд.

Однак повна діджиталізація вимагає більше, ніж просто збір і надання даних. "Остання миля" діджиталізації полягає у владі, яку керівник може здійснювати над своїми працівниками, чи то у формі винагород за хорошу роботу, чи то у формі покарань за погану роботу, просування по службі, переведення тощо. Такий баланс влади сприяє старанній роботі та задоволенню клієнтів у багатьох командах.

Програмне забезпечення, яке використовує штучний інтелект для самостійного аналізу даних і висновків, поступово завойовує цю "останню милю".

Особливо виграють компанії, які все більше уваги приділяють діджиталізації та перетворенню своєї кадрової бази на цифровий натовп.

Працівники, які знають, що їхня робота визнається і має наслідки, з більшою ймовірністю забезпечать необхідну продуктивність, навіть якщо бос не буде постійно контролювати команду.

Це дає керівникам більше часу для вирішення важливих бізнес-завдань, таких як подальший розвиток бізнес-напрямків, залучення нових клієнтів і розробка інноваційних рішень.

Висновок

У майбутньому роль керівників буде полягати не стільки в тому, щоб суто "керувати", скільки в тому, щоб бути прикладом для наслідування і впливати на людей. Впровадження цифрових супервайзерів та інтелектуальних систем дозволяє керівникам зосередитися на стратегічних і далекоглядних аспектах та ефективніше керувати своєю командою. Це призводить до більш продуктивного та успішного робочого середовища для всіх учасників.

Про автора:
Директор з цифрової трансформації


Наталія Бобро є директором з цифрової трансформації (CDTO) компанії Langmeier Software і на цій посаді відповідає за загальний розвиток бізнесу та стратегію компанії. Як CDTO, Наталія Бобро зосереджується на позиціонуванні Langmeier Software як провідної технологічної компанії в галузі програмного забезпечення та послуг.

Під керівництвом Бобро Langmeier Software зосереджується на широкому спектрі бізнес-напрямків, включаючи додатки штучного інтелекту (ШІ), хмарні сервіси та корпоративні додатки. Компанія інвестує значні кошти в розробку нових програмних продуктів і рішень, а також сприяє впровадженню ШІ та хмарних сервісів, таких як Cloud Backup, aBusiness Genius і aBusiness Suite.
 

Залишити коментар тут...

Ця стаття охоплює теми:
Як штучний інтелект може змінити менеджмент
Погляд у майбутнє управління бізнесом
Штучний інтелект у бізнесі
Цифрові сторожові пси та їхня роль в управлінні