Бизнес и искусственный интеллект

В современных технологических системах компании располагают огромным количеством данных, которые необходимы руководителям для объективной оценки работы сотрудников. Компетентный руководитель использует эти данные как основу для принятия решений и делает соответствующие выводы. В коллективах, где руководители игнорируют статистику и не внедряют необходимые меры, это зачастую приводит к неэффективной и затратной работе.

Внедрение искусственного интеллекта может привести к тому, что классические управленческие задачи руководителей действительно отойдут на второй план. Цифровизация и автоматизация процессов оценки данных и анализа последствий формируют новую роль — «цифрового надзирателя», который использует интеллектуальные данные для обеспечения эффективной работы команд.

Однако полная цифровизация требует не только сбора и предоставления данных. Последняя миля цифровизации заключается во власти, которую руководитель может реализовать по отношению к своим сотрудникам — будь то поощрение за отличную работу, наказание за ошибки, повышение в должности или перевод на другую позицию. Такой баланс власти способствует добросовестной работе и удовлетворению потребностей клиентов во многих командах.

Программное обеспечение, использующее искусственный интеллект для самостоятельного анализа данных и формирования выводов, постепенно осваивает эту «последнюю милю».

Особенно выигрывают компании, которые уделяют всё больше внимания цифровизации и превращению своей кадровой базы в цифровое сообщество.

Сотрудники, которые знают, что их работа признана и имеет последствия, с большей вероятностью будут демонстрировать необходимые результаты, даже если руководитель не контролирует команду постоянно.

Таким образом, у руководителей появляется больше времени, которое они могут посвятить важным бизнес-задачам: развитию новых направлений, привлечению клиентов и созданию инновационных решений.

Заключение

В будущем роль руководителя будет заключаться не столько в том, чтобы просто «управлять», сколько в том, чтобы быть примером для подражания и оказывать влияние. Внедрение цифровых супервизоров и интеллектуальных систем позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических и дальновидных аспектах, а также более эффективно управлять своей командой. Это ведёт к созданию более продуктивной и успешной рабочей среды для всех участников.

Оставь комментарий здесь...