Biznes i sztuczna inteligencja

Przyszłość przywództwa: cyfrowi przełożeni i sztuczna inteligencja

W dzisiejszych systemach mamy wiele danych, których szef potrzebuje do oceny pracowników. Dobry szef wykorzystuje te dane jako podstawę swoich decyzji, a także wyciąga niezbędne wnioski. W zespołach, w których szefowie ignorują statystyki i nie wdrażają niezbędnych konsekwencji, zwykle prowadzi to do nieefektywnej i kosztownej pracy.

Czy tradycyjne funkcje kierownicze szefów wkrótce znikną w tle?

Wprowadzenie sztucznej inteligencji może doprowadzić do tego, że tradycyjne funkcje kierownicze szefów zejdą na dalszy plan. Cyfryzacja i automatyzacja oceny danych i analizy konsekwencji stworzy "cyfrowego nadzorcę", który wykorzystuje inteligencję danych, aby zapewnić wydajną pracę zespołów.

Pełna cyfryzacja wymaga jednak czegoś więcej niż tylko gromadzenia i dostarczania danych. "Ostatnia mila" cyfryzacji polega na władzy, jaką szef może sprawować nad swoimi pracownikami, czy to w formie nagród za dobre wyniki, czy kar za słabe wyniki, awanse, transfery i tak dalej. Taka równowaga sił sprzyja sumiennej pracy i zadowoleniu klientów w wielu zespołach.

Oprogramowanie wykorzystujące sztuczną inteligencję do samodzielnej analizy danych i wyciągania wniosków stopniowo podbija tę "ostatnią milę".

Szczególnie skorzystają na tym firmy, które coraz bardziej koncentrują się na cyfryzacji i przekształcaniu swojej bazy kadrowej w cyfrowy tłum.

Pracownicy, którzy wiedzą, że ich wyniki są rozpoznawane i mają konsekwencje, są bardziej skłonni do osiągania wymaganych wyników, nawet jeśli szef nie monitoruje zespołu w sposób ciągły.

Daje to szefom więcej czasu na poświęcenie się ważnym zadaniom biznesowym, takim jak dalszy rozwój obszarów biznesowych, pozyskiwanie nowych klientów i opracowywanie innowacyjnych rozwiązań.

Wnioski

W przyszłości rola szefów będzie w mniejszym stopniu polegać na czystym "zarządzaniu", a w większym na byciu wzorem do naśladowania i wywieraniu wpływu. Wprowadzenie cyfrowych nadzorców i inteligentnych systemów umożliwia szefom skupienie się na aspektach strategicznych i wizjonerskich oraz bardziej efektywne kierowanie zespołem. Prowadzi to do bardziej produktywnego i udanego środowiska pracy dla wszystkich zaangażowanych.

o autorze:
Chief Digital Transformation Officer


Natalia Bobro jest Chief Digital Transformation Officer (CDTO) w Langmeier Software i w tej roli odpowiada za ogólny rozwój i strategię biznesową firmy. Jako CDTO, Natalia Bobro koncentruje się na pozycjonowaniu Langmeier Software jako wiodącej firmy technologicznej w obszarze oprogramowania i usług.

Pod kierownictwem Bobro, Langmeier Software koncentruje się na szerokim zakresie obszarów biznesowych, w tym na aplikacjach sztucznej inteligencji (AI), usługach w chmurze i aplikacjach dla przedsiębiorstw. Firma intensywnie inwestuje w rozwój nowych produktów i rozwiązań oraz promuje wprowadzanie usług AI i chmurowych, takich jak Cloud Backup, aBusiness Genius i aBusiness Suite.
 

Napisz komentarz tutaj...

Ten artykuł obejmuje tematy:
Spojrzenie w przyszłość zarządzania biznesem
Jak sztuczna inteligencja może zmienić zarządzanie
Cyfrowi nadzorcy i ich rola w zarządzaniu
Sztuczna inteligencja w biznesie