Επιχειρήσεις & τεχνητή νοημοσύνη

Στα σημερινά συστήματα, έχουμε πολλά δεδομένα που χρειάζεται ένα αφεντικό για να αξιολογήσει τους υπαλλήλους. Ένα καλό αφεντικό χρησιμοποιεί αυτά τα δεδομένα ως βάση για τις αποφάσεις του και επίσης βγάζει τα απαραίτητα συμπεράσματα. Σε ομάδες όπου τα αφεντικά αγνοούν τα στατιστικά στοιχεία και δεν εφαρμόζουν τις απαραίτητες συνέπειες, αυτό συνήθως οδηγεί σε αναποτελεσματική και δαπανηρή εργασία.

Η εισαγωγή της τεχνητής νοημοσύνης θα μπορούσε να οδηγήσει στο να περάσουν σε δεύτερη μοίρα οι παραδοσιακές διοικητικές λειτουργίες των αφεντικών. Η ψηφιοποίηση και η αυτοματοποίηση της αξιολόγησης των δεδομένων και της ανάλυσης των συνεπειών θα δημιουργήσει έναν "ψηφιακό επόπτη", ο οποίος θα χρησιμοποιεί τη νοημοσύνη των δεδομένων για να διασφαλίζει ότι οι ομάδες εργάζονται αποτελεσματικά.

Ωστόσο, η πλήρης ψηφιοποίηση απαιτεί περισσότερα από τη συλλογή και την παροχή δεδομένων. Το "τελευταίο μίλι" της ψηφιοποίησης έγκειται στη δύναμη που μπορεί να ασκήσει ένας προϊστάμενος στους υπαλλήλους του, είτε με τη μορφή ανταμοιβών για καλή απόδοση είτε με τη μορφή τιμωριών για κακή απόδοση, προαγωγών, μεταθέσεων κ.ο.κ. Αυτή η ισορροπία εξουσίας προωθεί την επιμελή εργασία και την ικανοποίηση των πελατών σε πολλές ομάδες.

Το λογισμικό που χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη για την ανεξάρτητη ανάλυση δεδομένων και την εξαγωγή συμπερασμάτων κατακτά σταδιακά αυτό το "τελευταίο μίλι".

Οι εταιρείες που εστιάζουν όλο και περισσότερο στην ψηφιοποίηση και μετασχηματίζουν τη βάση του προσωπικού τους στο ψηφιακό πλήθος θα επωφεληθούν ιδιαίτερα.

Οι εργαζόμενοι που γνωρίζουν ότι η απόδοσή τους αναγνωρίζεται και έχει συνέπειες είναι πιο πιθανό να προσφέρουν την απαραίτητη απόδοση, ακόμη και αν το αφεντικό δεν παρακολουθεί συνεχώς την ομάδα.

Αυτό δίνει στα αφεντικά περισσότερο χρόνο για να αφιερώσουν σε σημαντικά επιχειρηματικά καθήκοντα, όπως η περαιτέρω ανάπτυξη επιχειρηματικών τομέων, η απόκτηση νέων πελατών και η ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων.

Συμπέρασμα

Στο μέλλον, ο ρόλος των προϊσταμένων θα αφορά λιγότερο την αμιγώς "διαχείριση" και περισσότερο το να αποτελούν πρότυπο και παράγοντα επιρροής. Η εισαγωγή των ψηφιακών προϊσταμένων και των ευφυών συστημάτων επιτρέπει στα αφεντικά να εστιάζουν σε στρατηγικές και οραματικές πτυχές και να καθοδηγούν την ομάδα τους πιο αποτελεσματικά. Αυτό οδηγεί σε ένα πιο παραγωγικό και επιτυχημένο εργασιακό περιβάλλον για όλους τους εμπλεκόμενους.

Δημοσιεύστε ένα σχόλιο εδώ...