Будущее лидерства: цифровые сторожевые псы и искусственный интеллект

В современных системах мы имеем множество данных, которые нужны начальнику для оценки сотрудников. Хороший босс использует эти данные в качестве основы для своих решений, а также делает необходимые выводы. В коллективах, где боссы игнорируют статистику и не внедряют необходимые последствия, это обычно приводит к неэффективной и дорогой работе.

Неужели традиционные управленческие функции боссов скоро отойдут на второй план?

Внедрение искусственного интеллекта может привести к тому, что традиционные управленческие функции боссов отойдут на второй план. Цифровизация и автоматизация оценки данных и анализа последствий приведет к появлению "цифрового надзирателя", который будет использовать интеллектуальные данные для обеспечения эффективной работы команд.

Однако полная цифровизация требует не только сбора и предоставления данных. Последняя миля" цифровизации заключается во власти, которую босс может проявить над своими сотрудниками, будь то в виде поощрений за хорошую работу или наказаний за плохую, повышений, переводов и так далее. Такой баланс власти способствует добросовестной работе и удовлетворению потребностей клиентов во многих командах.

Программное обеспечение, использующее искусственный интеллект, чтобы самостоятельно анализировать данные и делать выводы, постепенно завоевывает эту "последнюю милю".

Особенно выиграют компании, которые все больше внимания уделяют цифровизации и превращению своей кадровой базы в цифровую толпу.

Сотрудники, которые знают, что их работа признана и имеет последствия, с большей вероятностью будут показывать необходимые результаты, даже если босс не следит за командой постоянно.

Таким образом, у боссов появляется больше времени, которое они могут посвятить важным бизнес-задачам, таким как дальнейшее развитие направлений бизнеса, привлечение новых клиентов и разработка инновационных решений.

Заключение .

В будущем роль боссов будет заключаться не столько в том, чтобы чисто "управлять", а больше в том, чтобы быть примером для подражания и оказывать влияние. Внедрение цифровых супервайзеров и интеллектуальных систем позволяет боссам сосредоточиться на стратегических и дальновидных аспектах и более эффективно руководить своей командой. Это приводит к более продуктивной и успешной рабочей среде для всех участников.