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I processi ben ottimizzati non sono solo la pietra miliare del successo nei mercati saturi. Un operatore di mercato che ha ottimizzato i propri processi meglio di qualsiasi altro ha un vantaggio immenso sui suoi concorrenti.

Esempio: un'azienda grafica svizzera ottimizza i suoi processi a tal punto che ora stampa tutto in Polonia e gestisce il suo marketing e il suo sito web solo in Svizzera. In Polonia, le spese postali per la Svizzera sono molto più economiche e, in secondo luogo, grazie al livello salariale più basso, un lavoro di stampa può essere fatto in modo molto più economico. Grazie a un processo di accettazione degli ordini supportato da tecnologie informatiche, un supporto che viene esternalizzato anche all'estero con una gestione delle richieste supportata da tecnologie informatiche e la fatturazione elettronica dei servizi, la tipografia può offrire i prezzi più vantaggiosi dell'intero mercato. Questo le conferisce un vantaggio significativo rispetto ai suoi concorrenti. La tipografia può abbassare i prezzi a tal punto che la concorrenza crolla a decine. Grazie ai loro processi aziendali tradizionali, rigidi e non ottimizzati, la concorrenza perde solo terreno e deve guardare mentre il vincitore si prende l'intera fetta della torta.

Questo esempio dimostra chiaramente che le aziende che non rivedono e ottimizzano costantemente i propri processi aziendali sono i perdenti del futuro. Tuttavia, le aziende che rivedono e ottimizzano costantemente i propri processi sono ben equipaggiate per il futuro.

Se vuoi, puoi dare un'occhiata più da vicino ad aBusiness: si tratta di un software che crea processi ottimizzati all'interno dell'azienda, trasformandola in una sorta di macchina.

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