|
Podnikání a umělá inteligence
Budoucnost vedení: digitální dohlížitelé a umělá inteligenceV našich současných systémech máme k dispozici mnoho údajů, které vedoucí potřebuje k hodnocení zaměstnanců. Dobrý vedoucí tyto údaje využívá jako základ pro svá rozhodnutí a vyvozuje z nich také nezbytné důsledky. V týmech, kde vedoucí ignorují statistiky a neuplatňují nezbytné důsledky, to zpravidla vede k neefektivní a nákladné práci. Ustoupí klasické vedoucí funkce manažerů brzy do pozadí?Zavedení umělé inteligence by mohlo vést k tomu, že klasické řídící funkce vedoucích ustoupí do pozadí. Díky digitalizaci a automatizaci vyhodnocování dat a vyvozování důsledků vzniká „digitální dohlížitel“, který pomocí datové inteligence zajišťuje, aby týmy pracovaly efektivně. Úplná digitalizace však vyžaduje více než jen sběr a poskytování dat. „Poslední míle“ digitalizace spočívá v moci, kterou může šéf uplatňovat nad svými zaměstnanci, ať už ve formě odměn za dobré výkony nebo trestů za špatné výkony, povýšení, přeřazení a tak dále. Tento mocenský vztah v mnoha týmech podporuje pečlivou práci a spokojenost zákazníků. Software, který díky umělé inteligenci samostatně vyhodnocuje data a vyvozuje z nich důsledky, tuto „poslední míli“ krok za krokem dobývá. Z toho těží zejména společnosti, které stále více sázejí na digitalizaci a transformují svou personální základnu na digitální komunitu. Zaměstnanci, kteří vědí, že jejich výkony jsou uznávány a mají za následek určité důsledky, podávají potřebné výkony častěji, i když šéf tým neustále nekontroluje. Díky tomu získávají vedoucí více času, aby se mohli věnovat důležitým úkolům v podniku, jako je další rozvoj obchodních oblastí, získávání nových zákazníků a vývoj inovativních řešení. Závěr V budoucnu se role vedoucích bude méně soustředit na čistě „řízení“, ale spíše se bude vyvíjet směrem k roli vzoru a influencera. Zavedení digitálních kontrolních nástrojů a inteligentních systémů umožňuje vedoucím soustředit se na strategické a vizionářské aspekty a efektivněji vést svůj tým. To vede k produktivnějšímu a úspěšnějšímu pracovnímu prostředí pro všechny zúčastněné. Další informace:
Budoucnost vedení, Digitální strážci, Umělá inteligence v managementu, Efektivní týmy díky automatizaci, Analýza dat pro rozhodování, Šéfové jako vzory a vlivné osobnosti, Digitální transformace v oblasti lidských zdrojů, Odměňování a sankcionování zaměstnanců s využitím datové inteligence, Dopady digitalizace na řídící struktury, Strategické úkoly pro vedoucí pracovníky
Články související s daným tématem
Zde můžete zveřejnit komentář...
Tento článek se zabývá následujícími tématy:Digitální dohlížitelé a jejich role v řízení podnikuVedení a umělá inteligence Umělá inteligence v podnikání Jak by umělá inteligence mohla změnit řízení |
|