|
Бизнес и ИТ
Будущее обучения в компаниях благодаря искусственному интеллектуОбсуждение искусственного интеллекта часто сводится к моделям, тестам и новым техническим возможностям. При этом настоящие перемены могут произойти совсем в другом месте: в том, как компании учатся.
Предыдущие технологические революции сделали людей более продуктивными. ИИ идет еще дальше. Впервые появляются системы, которые являются не просто инструментами, а способны вместе с людьми формировать непрерывный процесс обучения. Это меняет саму основу труда, знаний и создания ценности. В будущем компании будут опираться на две формы капитала. С одной стороны, на человеческий капитал своих сотрудников — знания, опыт, способность принимать решения, креативность и связи. С другой — на свой ИИ-капитал, то есть способности систем, которые учатся на данных, процессах и опыте компании. Эти две формы капитала не конкурируют друг с другом. Наоборот: чем мощнее становится ИИ, тем важнее становится человеческий опыт. Люди ставят цели, распознают возможности, объединяют знания из разных областей и принимают решения в ситуациях, которые нельзя полностью автоматизировать. Поэтому устойчивое конкурентное преимущество будет заключаться не только в использовании самой мощной модели. Решающим фактором станет создание цикла обучения, в котором человеческие знания и ИИ будут взаимно усиливать друг друга. Компании могут автоматизировать задачи. Однако процесс обучения самой компании нельзя передать на аутсорсинг. Отсюда возникает новое требование к цифровой архитектуре компаний. Процессы, профессиональные знания и накопленный опыт должны не просто документироваться, а переноситься в системы, которые с каждым использованием становятся лучше. Цель — не просто эффективность, а постоянное развитие организационных знаний. При этом компания должна сохранять контроль над этими знаниями. Должна быть возможность обмениваться моделями, не теряя накопленного за годы ноу-хау. Настоящая ценность заключается не в самой модели, а в системе обучения, которая отражает опыт и способность организации принимать решения. Со временем из этого возникает новая форма интеллектуальной собственности. Каждый усовершенствованный процесс приносит новые знания. Каждое знание улучшает системы. И каждое улучшение ускоряет накопление новых знаний. Этот эффект похож на эффект сложных процентов: обучение порождает ещё больше обучения. В то же время мы должны следить за тем, чтобы экономические выгоды ИИ распределялись широко. Будущее, в котором лишь несколько платформ забирают большую часть прибыли, не будет стабильным ни с экономической, ни с социальной точки зрения. Инновации возникают там, где многие компании развивают свои сильные стороны и могут воплощать свои знания в новые продукты, услуги и бизнес-модели. Поэтому настоящий потенциал ИИ заключается не только в создании всё более мощных моделей. Он заключается в экосистеме, которая позволяет компаниям сохранять, расширять и масштабировать свои знания. Смотри дальше:
Статьи, относящиеся к теме
Оставь комментарий здесь...
|
|