Langmeier Yazılım Dergisi

Genç şirketler neden başarısız olur?

Çoğu zaman bir iş fikri düşünüldüğü kadar iyi değildir - ancak birçok girişimci eleştiriyi kabul edemediği için eğitilemez.

Genç şirketlerin birkaç yıl sonra pes etmek zorunda kalmalarının birçok nedeni var. Her başarısız girişimin kendine özgü bir hikayesi olsa da, tekrar eden nedenler tespit edilebilir. Şirketlerin neden başarısız olabileceğine dair beş nedeni sizler için derledik:

1. Yetersiz kapitalizasyon

Pek çok genç start-up, iş fikirlerinin sarhoşluğuna kapılarak başa baş noktasına gelene kadar geçecek olan ilk zayıf dönemi hafife almakta ve bu dönemi atlatmak için çok az öz kaynağa sahip olmaktadır. İlk günlerde sadece küçük maaşlar ödense ya da hiç ödenmese bile, karşılanması gereken işletme maliyetleri vardır. İyi bir iş planı, riskleri zamanında fark etmek, sermaye gereksinimlerini doğru tahmin etmek ve yeterli öz sermayeyi toplamak için altın değerindedir.

2. Pazar potansiyelinin abartılması

Genç şirketlerin başarısız olmasının bir diğer önemli nedeni de pazar potansiyelinin gerçekçi olmayan bir şekilde değerlendirilmesidir. Örneğin, parfüm posta siparişi şirketi myParfum'un kurucusu Matti Niebelschütz, iş fikrinin pazar fırsatları konusunda doğru hislere sahipti, ancak satış potansiyelini tamamen yanlış değerlendirdi. Önemli Noel işlerini göz önünde bulundurarak, 2012 yılında üretimi genişletmek için makinelere büyük yatırım yaptı ve buna bağlı olarak çalışan sayısını artırdı. Beklenen satışların gerçekleşmemesi üzerine myParfum 2013 baharında iflas başvurusunda bulunmak zorunda kalmıştır. Ancak kurucu, fikrine inanmaya devam etti ve Ağustos 2013'te şirketi iflas yöneticisinden geri satın aldı. O zamandan beri işi daha küçük ölçekte yürütmeye devam etti. Bu, başarısızlığın her zaman nihai son anlamına gelmek zorunda olmadığına dair iyi bir örnektir.

3. Talep eksikliği / pazar doygunluğu

Birçok genç kurucu da aynı şekilde hissediyor. Parlak bir fikirleri olduğunu ve yatırımcıları buna ikna edebileceklerini düşünürler. Ancak talep ya hiç gerçekleşmiyor ya da umdukları kadar hızlı gelişmiyor. Bu durum genellikle piyasada henüz tamamen yeni olan bir ürün yeniliği söz konusu olduğunda ortaya çıkmaktadır. Burada, iş fikrini duyurmak için çok uzun bir süreye ihtiyaç vardır. Öte yandan, yeni kurulan şirketler pazar doygunluğa ulaştığı veya rekabet çok büyük olduğu için başarısız olabilir. Bunun en iyi örneği 1980/90'larda bronzlaşma salonlarında ya da günümüzde fitness stüdyolarında yaşanan patlamadır. Böyle bir iş fikriyle yola çıkmak isteyen herkesin kesinlikle kalabalığın arasından sıyrılabileceği benzersiz bir satış teklifine ihtiyacı vardır.

4. Aşırı Güven

Birçok kurucu iş fikrini gözünde fazla büyütür. Vakaların yüzde 95'inde, iş fikrinin benzersiz olduğu varsayımına dayanan bu davranışın arkasında kibir yatıyor gibi görünüyor. Ancak kısa bir süre sonra birçok kurucu, fikirlerinde yalnız olmadıklarını ve düşündüklerinden daha fazla rekabet olduğunu fark eder. Coşkunun ardından gelen hayal kırıklığı, start-up'ın yapması gereken daha çok iş olduğunun ve ek maliyetlerin bekleneceğinin farkına varılmasını beraberinde getirir. Bazı kurucular ilk kez başarısızlık korkusuna kapılır.

5. Eleştirilere karşı savunma

Ancak kibir, projelerin, start-up'ların ve şirketlerin başarısız olmasına neden olan bir sebep değil, aksine bir sonuçtur. En azından online dergi "The Enterpreneur Mind" böyle görüyor. Dahası, bunun genel anlamda kibirle hiçbir ilgisi yoktur. Daha ziyade, motivasyon sistemi aktive olduğunda salınan haberci maddeler bundan sorumludur. Kurucular fikirleriyle sarhoş olurlar, abartılı bir özgüven sergilerler ve her türlü eleştiriye karşı bağışıklık kazanırlar. Üçüncü taraflara bu kibir genellikle küstahlık olarak görünür. Sorun şu ki, dışarıdan gelen her türlü eleştiri refleks olarak ve çoğunlukla duygusal olarak geri püskürtülüyor. Bu durum, bir fikir düşünüldüğü kadar iyi olmadığında özellikle kötüdür.

aBusiness'ı şimdi 14 gün boyunca ücretsiz test edin

ABusiness ile ilgileniyor musunuz? Şimdi ücretsiz olarak test edin.

Yazar hakkında
Langmeier Software Kurucusu ve CEO'su


Hiçbir şeyi karmaşıklaştırmak istemiyorum. En iyi iş yazılımını geliştirmek istemiyorum. En iyi teknolojiler listesinde yer almak istemiyorum. Çünkü iş uygulamalarının amacı bu değil. Bu, verilerinizin sorunsuz bir şekilde korunduğundan emin olmakla ilgili. Ve siz tam kontrolü elinizde tutarken ve işinizi büyütmeye odaklanırken her şeyin sorunsuz çalışmasını sağlamakla ilgilidir. Basitlik ve güvenilirlik benim yol gösterici ilkelerimdir ve bana her gün ilham verir.
 

Konuyla ilgili makaleler
Verilerim için hangi yedekleme türü en iyi seçimdir?
Bir yedekleme çözümü seçerken en sık sorulan sorular
Farklı Windows dosya sistemlerinin avantajları ve dezavantajları


Lütfen bu alanı boş bırakın:

Bu makale konuları kapsamaktadır:
Langmeier Yedekleme Yazılımı