Langmeier Software Magazine

Dlaczego start-upy upadają

Często pomysł na biznes nie jest tak dobry, jak myślałeś - ale wielu przedsiębiorców nie da się nauczyć, ponieważ nie są w stanie przyjąć krytyki.

Istnieje wiele powodów, dla których młode firmy poddają się po zaledwie kilku latach. Chociaż każdy nieudany start-up ma swoją własną historię, można zidentyfikować powtarzające się przyczyny. Podsumowaliśmy pięć powodów, dla których firmy mogą upaść:

1. niewystarczająca kapitalizacja

Wiele młodych start-upów jest tak odurzonych swoim pomysłem na biznes, że nie doceniają początkowego chudego okresu do osiągnięcia progu rentowności i nie mają wystarczających środków własnych, aby pokonać ten okres. Nawet jeśli na początku wypłacane są tylko niskie pensje lub nie są one wypłacane wcale, istnieją bieżące koszty, które należy pokryć. Dobry biznesplan jest na wagę złota, jeśli chodzi o rozpoznanie ryzyka w odpowiednim czasie, prawidłowe oszacowanie zapotrzebowania na kapitał i pozyskanie wystarczającego kapitału własnego.

2. przeszacowanie potencjału rynkowego

Innym ważnym powodem, dla którego młode firmy upadają, jest nierealistyczna ocena potencjału rynkowego. Na przykład Matti Niebelschütz, założyciel firmy myParfum zajmującej się sprzedażą wysyłkową perfum, miał właściwy instynkt co do możliwości rynkowych swojego pomysłu na biznes, ale całkowicie błędnie ocenił potencjał sprzedaży. Mając na uwadze ważny biznes bożonarodzeniowy, w 2012 r. zainwestował znaczne środki w maszyny, aby rozszerzyć produkcję i odpowiednio zwiększyć liczbę pracowników. Po tym, jak oczekiwana sprzedaż nie zmaterializowała się, myParfum musiało złożyć wniosek o upadłość wiosną 2013 roku. Jednak założyciel nadal wierzył w swój pomysł i odkupił firmę od syndyka masy upadłościowej w sierpniu 2013 roku. Od tego czasu nadal prowadzi działalność na mniejszą skalę. Jest to dobry przykład na to, że porażka nie zawsze musi oznaczać ostateczny koniec biznesu.

3. brak popytu / nasycenie rynku

Wielu młodych założycieli czuje się podobnie. Myślą, że mają genialny pomysł i są w stanie przekonać inwestorów. Jednak popyt albo się nie materializuje, albo nie rozwija się tak szybko, jak się spodziewali. Dzieje się tak często w przypadku innowacji produktowych, które są wciąż zupełnie nowe na rynku. W takim przypadku potrzeba dużo czasu na rozpowszechnienie pomysłu na biznes. Z drugiej strony, start-upy mogą upaść, ponieważ rynek jest już nasycony lub konkurencja jest zbyt ostra. Najlepszym tego przykładem jest boom na salony opalania w latach 1980/90 lub dzisiejsze studia fitness. Jeśli chcesz uruchomić taki pomysł na biznes, absolutnie potrzebujesz unikalnego punktu sprzedaży, który sprawi, że wyróżnisz się z tłumu.

4. przecenianie siebie

Wielu założycieli przecenia swój pomysł na biznes. W 95% przypadków takie zachowanie wydaje się być oparte na arogancji i założeniu, że pomysł na biznes jest wyjątkowy. Jednak po krótkim czasie wielu założycieli zdaje sobie sprawę, że nie są sami ze swoim pomysłem i że konkurencja jest większa niż myśleli. Po euforii następuje rozczarowanie, któremu towarzyszy świadomość, że start-up będzie miał więcej pracy i że należy spodziewać się dodatkowych kosztów. Niektórzy założyciele po raz pierwszy odczuwają strach przed porażką.

5. obrona przed krytyką

Arogancja nie jest jednak przyczyną, a raczej skutkiem, który powoduje niepowodzenie projektów, start-upów i firm. Przynajmniej tak widzi to magazyn internetowy "The Enterpreneur Mind". Nie ma to również nic wspólnego z arogancją w konwencjonalnym sensie. Odpowiedzialne za to są raczej substancje przekaźnikowe, które są uwalniane, gdy aktywowany jest system motywacyjny. Założyciele odurzają się swoimi pomysłami, wykazują przesadną pewność siebie i stają się odporni na wszelkie formy krytyki. Ta pycha jest często postrzegana przez osoby trzecie jako arogancja. Problem polega na tym, że każda krytyka z zewnątrz jest odruchowo i zazwyczaj emocjonalnie odpierana. Jest to szczególnie złe, gdy pomysł nie jest tak dobry, jak myślisz.

testuj aBusiness teraz przez 14 dni za darmo

Jesteś zainteresowany aBusiness? Wypróbuj teraz za darmo.

o autorze
Założyciel i CEO Langmeier Software

Nie chcę niczego komplikować. Nie chcę tworzyć najlepszego oprogramowania biznesowego. Nie chcę znaleźć się na liście najlepszych technologii. Ponieważ nie o to chodzi w aplikacjach biznesowych. Chodzi o to, aby upewnić się, że Twoje dane są bezbłędnie chronione. Chodzi też o to, by wszystko działało płynnie, a Ty zachowałeś pełną kontrolę i mogłeś skupić się na rozwoju swojej firmy. Prostota i niezawodność to moje główne zasady, które inspirują mnie każdego dnia.
 

Powiązane artykuły
Nowe funkcje i ulepszenia w pakiecie aBusiness Suite
Jaki rodzaj kopii zapasowej jest najlepszy dla moich danych?
Oto jak ważna jest kopia zapasowa danych w prawdziwym życiu


Ten artykuł obejmuje tematy:
Oprogramowanie do tworzenia kopii zapasowych Langmeier